Das Ziel von SFM
Bei SFM geht es um die Organisation der Informationsflüsse im Unternehmen, sodass die richtigen Informationen, in der richtigen Zeit, am richtigen Ort ankommen.
Dafür erforderlich sind klare Strukturen, sodass immer bekannt ist, welche Information wo hingehört.
Einige Bedingungen hierfür sind:
- Regelmeetings
- Klare Rollenverteilung
- Zielgerichtete Kennzahlen
- Standardisierte Entscheidungsprozesse
- Problemlösungskompetenzen
Rollen klar definieren
Damit Informationen fließen könne, benötigt man klare Empfänger. Dafür ist eine eindeutige Rollenverteilung im Projekt erforderlich. Hierfür gibt es unser AKV Formblatt für die Darstellung der AUFGABEN, KOMPETENZEN, VERANTWORTLICHKEITEN.
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Hourly Counting
Damit die Mitarbeiter Ihre Arbeitszeit tracken und sich reflektieren können gibt es das Hourly Counting.
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Qualifizierungsmatrix
Mit der Q-Matrix Ihre Team Kompetenzen tracken und Entwicklungsbedarf ermitteln und organisieren.
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Professionell Probleme lösen
PDCA
Mit der PDCA Methode Ihre Maßnahmen und den Fortschritt der Umsetzung im Blick behalten.
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A3 Bericht
Mit dem A3 Bericht Problemlösungsmaßnahmen organisieren und den Erfolg sicherstellen.
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Maßnahmenplan
Mit dem Maßnahmenplan Ihre Maßnahmen festhalten und den Ablauf sicherstellen.
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SFM Teamleiter
Mit diesem Berichtsbogen die aktuellen Entwicklungen rund um Ihren TIP festhalten.
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